Zgodnie z raportem EFL „Jak odpoczywają przedsiębiorcy. Pod lupą”, aż 63% mikro, małych i średnich firm dba o spotkania mające na celu budowanie zespołu i wzmacnianie relacji między pracownikami. To pokazuje, że inicjatywy integracyjne stają się coraz bardziej powszechne w różnych segmentach biznesowych – nie tylko w wielkich korporacjach, ale również w mniejszych przedsiębiorstwach. Mimo to, nadal 37% firm nie przewiduje takich wydarzeń, zwłaszcza wśród mikroprzedsiębiorstw.
Popularność integracji
Najczęstszą formą integracji są klasyczne imprezy – pikniki, grille oraz wigilie, które organizuje aż 52% badanych przedsiębiorców. Oprócz nich, co dziesiąty przedsiębiorca organizuje warsztaty, szkolenia, dni rodziny lub konkursy i turnieje (po 10% wskazań). Z kolei 6% firm daje pracownikom możliwość uczestniczenia w koncertach lub występach artystycznych, a 5% organizuje wyjazdy firmowe. Jednakże, jak wynika z raportu, aż 37% firm nie planuje żadnych inicjatyw integracyjnych, co wskazuje na znaczną różnicę w podejściu do tego tematu w różnych przedsiębiorstwach.
Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa – różne podejście do integracji
Interesujący jest również podział według wielkości firm. W mikroprzedsiębiorstwach tylko 26% zarządzających organizuje inicjatywy integracyjne. W tych przypadkach najczęściej przyjmują one formę pikników, grilli lub festynów. W małych firmach (zatrudniających od 10 do 49 osób) organizowanie takich wydarzeń jest bardziej popularne – 57% małych przedsiębiorstw organizuje spotkania integracyjne, choć także przeważają tu formy takie jak pikniki i grille. Dopiero w średnich firmach (zatrudniających od 50 do 249 osób) integracje stają się częstsze i bardziej zróżnicowane – aż 89% takich firm organizuje wydarzenia integracyjne, w tym nie tylko klasyczne imprezy, ale także warsztaty, szkolenia, dni rodziny, konkursy i turnieje sportowe, gry integracyjne czy spotkania networkingowe.
Radosław Woźniak z EFL o roli integracji w budowaniu kultury organizacyjnej
Radosław Woźniak, prezes zarządu EFL, zauważa, że współczesne podejście do integracji wykracza poza klasyczne „imprezowanie”. – Integracje pracownicze to nie tylko sposób na dobrą zabawę, ale kluczowy element wspierający kulturę organizacyjną i efektywność zespołów. Takie inicjatywy pomagają lepiej poznać współpracowników, budować wzajemne zrozumienie i zaufanie. Integracja wpływa również na poczucie przynależności, co jest kluczowe dla długoterminowego zaangażowania pracowników w firmę. Często staje się także okazją do działań społecznych, jak organizowane przez nas akcje CSR, takie jak sadzenie drzew czy Bałtycka Odyseja – mówi Woźniak.
Integracje doceniane przez pracowników
Integracja nie musi być tylko formalnym obowiązkiem pracodawcy – może stać się skutecznym narzędziem motywacyjnym. Anna Michnej, prezes zarządu BKM Serwis, podkreśla, że pracownicy jej firmy bardzo doceniają różne formy integracji. – Organizujemy Dzień Rodziny, gdzie pracownicy z rodzinami biorą udział w pikniku z atrakcjami dla dzieci i dorosłych. Dodatkowo, co roku organizujemy kolację świąteczną, aby podziękować sobie nawzajem za miniony rok, a także wyjazdy w góry, które stawiają nacisk na aktywność fizyczną – mówi Anna Michnej. To pokazuje, że przemyślane i różnorodne formy integracji mogą realnie wpłynąć na więzi między pracownikami i ich zaangażowanie w firmie.
Podsumowanie
Inicjatywy integracyjne to już nie tylko domena dużych korporacji, ale także coraz częściej obecne w mikro, małych i średnich firmach. Chociaż różnice w skali działalności wpływają na formy i częstotliwość organizowanych wydarzeń, 63% przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę z ich wartości w budowaniu silnych i efektywnych zespołów. Integracja pracowników, szczególnie w mniejszych firmach, to nie tylko forma rozrywki, ale także istotny element kultury organizacyjnej i zaangażowania w rozwój firmy.
