.jpg)
Poznań – jako jeden z największych ośrodków biznesowych w Polsce – coraz wyraźniej odczuwa zmiany zachodzące na rynku pracy. W 2026 roku lojalność pracowników przestaje być oczywistością, a dla wielu firm staje się kluczowym testem bezpieczeństwa kadrowego. Najnowszy raport agencji zatrudnienia Trenkwalder Polska pokazuje, że tradycyjne narzędzia motywacyjne, takie jak podwyżki, benefity czy awanse, nie gwarantują już stabilności zespołów. Coraz większe znaczenie mają natomiast komfort pracy, kultura organizacyjna i poczucie realnego docenienia.
Rynek pracy pod presją demografii
Problem lojalności pracowników nabiera szczególnego znaczenia w Poznaniu – mieście z silnym sektorem usług, przemysłem, IT oraz dynamicznym rynkiem deweloperskim i logistycznym. Tymczasem dane Komisji Europejskiej wskazują, że do 2050 roku liczba osób w wieku produkcyjnym w Polsce może spaść aż o 20 proc. Oznacza to, że firmy będą musiały walczyć o pracowników jeszcze intensywniej niż dotychczas.
Z badań Trenkwalder wynika, że aż 66,8 proc. menedżerów uważa, iż pracownicy są dziś mniej przywiązani do miejsca pracy niż pięć lat temu. To szczególnie widoczne w dużych aglomeracjach, takich jak Poznań, gdzie konkurencja o talenty jest bardzo wysoka, a możliwości zmiany zatrudnienia – niemal nieograniczone.
– Przyczyna nie leży wyłącznie w braku zaangażowania pracowników, ale w zmianach modelu pracy. Rozwój gospodarki cyfrowej, praca projektowa, outsourcing oraz praca zdalna sprawiają, że relacja między firmą a pracownikiem staje się bardziej elastyczna – podkreśla Ewelina Glińska-Kołodziej, prezes Trenkwalder Polska.
Hybryda trudniejsza dla lojalności
W Poznaniu, gdzie wiele firm działa w modelu hybrydowym lub w pełni zdalnym, wyzwaniem staje się budowanie poczucia przynależności do zespołu. Niemal połowa pracodawców uważa, że utrzymanie lojalności w takich warunkach jest trudniejsze niż w pracy stacjonarnej. Ponad połowa menedżerów przyznaje również, że w czasach niepewności gospodarczej przywiązanie do jednego pracodawcy przestaje być normą.
Jak lojalność widzą pracodawcy, a jak pracownicy?
Raport pokazuje wyraźny rozdźwięk między tym, jak lojalność postrzegają pracodawcy i sami zatrudnieni.
Dla pracodawców najważniejsze są:
- wysoka jakość pracy,
- zaangażowanie,
- przestrzeganie zasad,
- gotowość pozostania w firmie mimo atrakcyjnych ofert.
Tymczasem pracownicy definiują lojalność przede wszystkim jako:
- rzetelne wykonywanie obowiązków,
- odpowiedzialność za zespół,
- przestrzeganie zasad organizacji.
Co istotne – aż 23 proc. pracowników uważa się za wysoce lojalnych wobec swojego pracodawcy, podczas gdy tylko co dziesiąty menedżer dostrzega takie zaangażowanie u swoich zespołów. To pokazuje, że w wielu poznańskich firmach pracownicy mogą czuć się niedocenieni.
Kobiety bardziej lojalne niż mężczyźni
Badanie wskazuje, że kobiety nieco częściej deklarują przywiązanie do pracodawcy niż mężczyźni. Cenią przede wszystkim:
- jasną komunikację,
- indywidualne podejście,
- docenienie za wyniki,
- możliwość rozwoju.
Mężczyźni natomiast częściej utożsamiają lojalność z pozostaniem w firmie mimo lepszych ofert z rynku.
Pokolenie Z – największe wyzwanie dla poznańskich pracodawców
Dla firm w Poznaniu szczególnie trudne jest zatrzymanie najmłodszych pracowników. Tylko co trzeci przedstawiciel Pokolenia Z określa się jako lojalny wobec swojego pracodawcy. Dla nich kluczowe są:
- elastyczny czas pracy,
- równowaga między pracą a życiem prywatnym,
- poczucie sensu wykonywanych zadań,
- partnerskie relacje w miejscu pracy.
Małe firmy wygrywają lojalnością
Ciekawym wnioskiem z raportu jest to, że pracownicy małych firm są znacznie bardziej lojalni niż zatrudnieni w korporacjach. W Poznaniu, gdzie działa wiele rodzinnych przedsiębiorstw i lokalnych biznesów, może to być przewaga konkurencyjna nad dużymi międzynarodowymi firmami.
Wnioski dla poznańskiego rynku pracy
Raport Trenkwalder pokazuje jasno: w 2026 roku firmy w Poznaniu, które chcą utrzymać stabilne zespoły, muszą postawić na:
- realne docenianie pracowników,
- dobrą komunikację,
- partnerskie relacje,
- elastyczność,
- kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu.
Lojalność nie jest już efektem umowy o pracę – jest wynikiem codziennych relacji i atmosfery w miejscu pracy. A dla poznańskich firm może to być jeden z kluczowych czynników sukcesu w nadchodzących latach.